[摘要] 中国的首代房企大佬们,曾经将荒滩变为花园城市,也曾挥洒人生创造种种传奇。但廉颇老矣,他们或隐或退或离,历史大幕正在转换主角。3月,地产大亨“富二代”接班,再次成为一个热门话题。
中国的首代房企大佬们,曾经将荒滩变为花园城市,也曾挥洒人生创造种种传奇。但廉颇老矣,他们或隐或退或离,历史大幕正在转换主角。
3月,地产大亨“富二代”接班,再次成为一个热门话题。
碧桂园[简介动态]3月27日宣布,执行董事杨惠妍获委任为副主席,主要负责参与制定碧桂园集团[简介动态]的发展策略。3月24日,合生创展[简介动态]也传出消息,董事局主席朱孟依之女朱桔榕将担任集团的常务副总裁,近期正式公布。今年,杨惠妍31岁,朱桔榕23岁。
在公司管理方面,碧桂园形成了三派风格:代创业元老、第二代家族承继人和职业经理人,各司其职。
合生创展则更多被烙上家族式企业的印记。有消息称,从谢世东到薛虎,合生创展几任总裁的离职都与老板朱孟依的强势作风有很大关系。家族与经理人的权力之争,在合生身上似乎更加明显。
考验刚刚开始
事实上,当一家公司发展壮大之后,未来是交由家族来管理还是由职业经理人来操作,这已经成为中国目前很多民营企业都面临的选择。
兰德咨询总裁宋延庆认为,把企业最终交给子女来打理,不管是民营房企还是上市公司,国内国外都非常普遍,也不存在任何法律问题。“如果可能的话,我比较赞成公司管理下的职业经理人模式,‘二代’毕竟在公司管理理念、战略规划上会与创业元老、功臣存在歧义,其接班往往需要经过长时间的考察与磨合,初期总会出现或多或少的水土不服。即使子女进入公司董事会,可以将经营权和所有权分开,子女未必参与经营权。”
这方面香港家族化企业呈现出了与国内完全不同的做法。作为家族第二代加入企业管理的汤臣集团副主席汤珈铖就曾表示,在他的规划中,汤臣以后应该有更多专业的人士来管理经营,而他或者汤家人的角色则是公司的大股东,负责投资和看报表。
在地产界,“富二代”上位早已悄然开始。接班不当会严重影响资源的利用,影响企业今后的发展。对于这批含着金汤匙长大的富二代,考验才刚刚开始。
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