[摘要] 中国的首代房企大佬们，曾经将荒滩变为花园城市，也曾挥洒人生创造种种传奇。但廉颇老矣，他们或隐或退或离，历史大幕正在转换主角。3月，地产大亨“富二代”接班，再次成为一个热门话题。
中国的首代房企大佬们，曾经将荒滩变为花园城市，也曾挥洒人生创造种种传奇。但廉颇老矣，他们或隐或退或离，历史大幕正在转换主角。
3月，地产大亨“富二代”接班，再次成为一个热门话题。
碧桂园[简介动态]3月27日宣布，执行董事杨惠妍获委任为副主席，主要负责参与制定碧桂园集团[简介动态]的发展策略。3月24日，合生创展[简介动态]也传出消息，董事局主席朱孟依之女朱桔榕将担任集团的常务副总裁，近期正式公布。今年，杨惠妍31岁，朱桔榕23岁。
在公司管理方面，碧桂园形成了三派风格：代创业元老、第二代家族承继人和职业经理人，各司其职。
合生创展则更多被烙上家族式企业的印记。有消息称，从谢世东到薛虎，合生创展几任总裁的离职都与老板朱孟依的强势作风有很大关系。家族与经理人的权力之争，在合生身上似乎更加明显。
考验刚刚开始
事实上，当一家公司发展壮大之后，未来是交由家族来管理还是由职业经理人来操作，这已经成为中国目前很多民营企业都面临的选择。
兰德咨询总裁宋延庆认为，把企业最终交给子女来打理，不管是民营房企还是上市公司，国内国外都非常普遍，也不存在任何法律问题。“如果可能的话，我比较赞成公司管理下的职业经理人模式，‘二代’毕竟在公司管理理念、战略规划上会与创业元老、功臣存在歧义，其接班往往需要经过长时间的考察与磨合，初期总会出现或多或少的水土不服。即使子女进入公司董事会，可以将经营权和所有权分开，子女未必参与经营权。”
这方面香港家族化企业呈现出了与国内完全不同的做法。作为家族第二代加入企业管理的汤臣集团副主席汤珈铖就曾表示，在他的规划中，汤臣以后应该有更多专业的人士来管理经营，而他或者汤家人的角色则是公司的大股东，负责投资和看报表。
在地产界，“富二代”上位早已悄然开始。接班不当会严重影响资源的利用，影响企业今后的发展。对于这批含着金汤匙长大的富二代，考验才刚刚开始。
和去年下半年的惨淡相比，今年一季度呈现的是个成交量暴涨的行情，和2009年的春天颇有几分相似。然而，在记者采访的房产大佬中，没有人因行情的渐趋回暖而松了一个口气，因为这样的行情是以割肉为代价的。在这个瞬息万变的楼市之中，谁也不知道接下来的会是什么。
有人积极面对，有人稍显疲惫，但相同的是，在调控的久经考验之下，大佬们的心态愈发成熟。
宋卫平（绿城集团董事长）：去年公司共腾挪了5个项目，有了这笔资金，今年总体还行，不过真正复原还是需要时间的。今年的转型重点会在轻资产方面，比如说，做代建业务，包括为政府部门做拆迁安置房等。
前段时间被媒体关注的联合经纪人制度，我认为在今年一季度的销售中还是起到了不小的作用，一季度的销售指标已经按照计划全部完成，其中大约三分之一到四分之一的量受惠于经纪人制度。
经过这轮调控，我个人认为，这个过程还是挺不容易的，虽然之前的调控绿城也经历过不少，不过从来没有遇到过这么大的挫折。好在这么多年来，绿城在产品、服务、内部建设上都有了扎实的基础，应该更加努力去积极面对。
现在的社会舆论比2008年时更成熟
周俊庭（浙江万科南都房地产有限公司总经理）：目前来说，万科杭州的项目已经有一些价格上的优惠了，在这个市场行情下，不做一些价格调整是违背市场规律的。不过我认为，如果想让价格一味地下降，那对整个房地产市场的健康发展也不利。
这轮调控以来，也出现了很多老业主们不理性的行为，不过跟2008年的时候相比，已经好了很多，现在的社会舆论也更成熟了。
万科在杭州的几个楼盘，西溪蝶园、良渚文化村、公望和草庄，会根据国家宏观调控对房地产的一些要求做一些调整，力求每个楼盘都让新老客户满意。
已做最坏打算，重点发展养生休闲地产
吴王楼（金成房地产集团有限公司董事长）：在过去的十多年中，大家都对房地产行业抱有幻想，做开发的认为有地就能赚钱，买房子的人认为炒房就能资产增值。这种只赚不赔的思想其实是个社会问题。
政府在这轮调控中也应该反思，为什么之前屡调屡涨，引起这么大的泡沫，现在这一轮调控又让开发商喘不过气来。
公司今后也准备向养生和养老和旅游休闲地产方面发展，就像目前做的教育地产一样。传统住宅开发暂时保持目前的规模，准备在下半年考虑在杭州周边储备一些土地，发展养生休闲地产。
向行情妥协，也着手寻找其他投资渠道
胡一平（德信控股集团有限公司董事长）：一季度泊林印象卖得不错，算是降价比较早的一个楼盘，现在来看，早点动还是有好处的。从调控到现在，公司里在售的几个楼盘，基本上都有价格上的调整。整个行情摆在这里，公司要生存发展，只能做一定的妥协。
我个人认为，房价降到这个位置，应该是可以买了，特别是二季度，是买房的好时机。最近也在和供应商聊天，你看，我们花了几十个亿，那么多的人员花几年时间就忙活着一个项目，结果算算账，发现公司还略亏，你说说这怎么行呢。
前几年，公司的发展比较快，也算是碰上了房地产行业的一轮发展高峰，经过这一两年的调控，我个人也觉得心态有些变化，主要是怕风险。我最近也从房产方面抽身出来，准备找一些其他的投资渠道，应该是新兴产业类的。
坚持一贯的高周转率，稳定是今年关键词
马军（浙江保利房产有限公司总经理）：去年保利销售情况不错，今年依旧会采取以市场需求为导向，通过对多个在开发项目的资源整合，好卖的产品优先推，以热销带动后续推量。总体上，将坚持一贯的高周转，根据市场环境的变化灵活调整推货策略，抓住市场的每个窗口期，努力提高市场占有率。
应该说，目前杭州楼市正处在上一阶段调控的恢复期中，政策趋于稳定，市场经济规律的作用开始显现，价格的回归使得刚性需求平稳释放。我们判断，调控的重点已转移到巩固成果上面来，“稳定”将是今年的关键词，长期来看有利于购房者的信心、市场的健康稳定。
今年还有4个楼盘要开，以市场来定价
戚金兴（滨江集团（002244）董事长）：一季度的价格是真正到底了，所以说才吸引了这么多的人气，曙光之城才卖得这么好，接下来准备马上推金色黎明，毛坯价格和曙光之城的毛坯价格差不多。我们以市场来定价，在金色黎明，相信也会取得好效果。
以前都说，地价推动房价上涨，房价上涨后反过来又推动地价上涨，以前的土地拍卖，基本上都是这样的例子。
下半年，凯旋门、杭汽发、湘湖壹号都会动，如果销售情况不错，又有地段好、性价比高的地，还是要拿的，但一定会很谨慎。
不觉得日子过得太艰难，但也需自我反思
吴忠泉（金都房产集团总裁）：3月31日，一季度的最后一天，全公司开了一个销售工作会议，要发动全公司上下的力量，发动老业主的力量来全力销售。
现在在售的几个楼盘不会再有大的价格下调了，除非一些微调，现在的价格，公司也只是说在保本经营而已。一季度公司的回款情况还不错，我认为能保持这样的合理价位出货，并且平稳的渡过这段调控期最重要，不能大起大落。公司在厦门的海尚国际项目，在武汉的金都汉宫项目，销售情况都不错，比杭州稳定。
金都这么多年来，也经历了大大小小的不少调控，已经适应了这个节奏，不觉得日子过得太艰难，就像一个人在北方，在零下几十度的气温下，也需要生活一样。要反思的是，在战略上、定位上、产品上，为什么会这么脆弱，过去行情好的时候发现不了这些问题，现在正是公司自我调整的好机会。
今年公司要加强内部管理、系统管理和工程管理。虽然日子不好过，但还是要有信心面对下去，企业的自身责任还是要承担的。
正在考虑是否降价，拿地重点是二三线城市
叶健（浙江昆仑置业集团有限公司董事长）：一季度，特别是三月份的销量一下子井喷了，我认为主要还是大幅降价形成的。就像曙光之城最近卖得这么好，说明性价比到位了，说明市场还是有大量的需求的。去年昆仑天籁也是低开入市的，不过现在的市场形势和那时候比，又完全不同了。
是否降价，还取决于公司对宏观形势的判断，如果说现在已经是一个价格筑底的过程，过个半年一年就企稳了，那么则可能不会降价。如果整个大势还在继续往下，那么不降也不现实。
昆仑的发展一向是比较稳健的，经过这一轮的调控，今后还会更加慎重。目前公司的资金状况还过得去，不过拿地的重点是外地一些三四线城市。
要降价就降得实在点，资金够用一两年
俞强（野风集团有限公司董事长兼总裁）：今年一季度，启城和现代中心都卖得不错，资金回笼比较理想，如果不继续扩大发展的话，基本上够用一年半到两年的时间。
说实话，去年一年直到现在，公司没有新增贷款，所以只能靠销售。我觉得，做企业应该放得开一点，形势逼迫的你不得不降价，那就降下来，降得实在点，这对公司来说，也有更多的发展机会。
现在现金在手上，看到好的项目，可以再投。最近我也在外地看了几个高新技术项目，比如说和环保相关的产业、节能方面的，还有现代农业等等。这些钱不一定马上就投出去，但有钱在手上，可以多看看，等待机会。
现在杭州的地价还没怎么降，推出来的地块也少，所以肯定是等到土地价格比较划算了，才会出手。另外，我们的新项目野风山，如果推出来的话，也一定会采取低价策略。
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