[摘要] 不知道是巧合还是蓄意叫板。在万科宣布去年全年销售达到1081.6亿元，并下达今年业绩不能超过1400亿元的“急刹车”命令的同时，绿地集团对外宣布去年公司营业收入达到了1285亿元，并将今年的目标定为1800亿元。
（来源：北京商报）不知道是巧合还是蓄意叫板。在万科宣布去年全年销售达到1081.6亿元，并下达今年业绩不能超过1400亿元的“急刹车”命令的同时，绿地集团对外宣布去年公司营业收入达到了1285亿元，并将今年的目标定为1800亿元。
抛开两者的业绩之争，作为地产界的两个领跑企业，对于未来整个行业的发展却给出了不同的发展方向，万科开始从规模上缩减，朝着更加专一更加效率的发展模式转变，而绿地依然在不断地扩张规模，并加大向其他行业渗透，走综合发展的路子。一专一散，千亿之后谁能领跑房地产业的发展方向还将是个未知数。
万科“求稳”
2010年，万科实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元，同比分别增长35.3%和70.5%，成为国内突破千亿的房地产企业，万科提前4年完成了这一业绩目标。
千亿之后，万科的目标是什么？王石曾表示，按未来4年20%的复合增长率保守估计，万科2014年能做到2000亿元；如果按10%的复合增长率推算，万科在10年之内也能做到3000亿元。实现这两个数字目标，王石暗示没有任何压力。
“万科过千亿，提醒我的不是快，而是要持续。”1月中旬，在广州的一个房地产论坛上，王石表示，已经给万科下了死命令，2011年销售额不允许超过1400亿元。
对此，万科向记者回应，万科最为看重的指标并非规模增长速度而是增长的质量。近年来，万科一直把推动“规模速度型增长”向“质量效益型增长”转变作为一项工作重点，希望有质量地增长。
在千亿之后，万科并没有和往常一样，把向哪个区域渗透、要拿多少地、要建多少房子的具体发展目标体现出来，而是开始长期规划企业未来发展之道，力求稳健发展，可以说是在规模上达到一定程度之后，万科开始整装，重新调整发展方向。
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