[摘要] 2月28日下午，万科集团在深圳总部举办2012年业绩推介会，公司总裁郁亮以及董事会秘书谭华杰等高管参加了会议。谭华杰在现场回顾2012年公司业绩时表示，2012年公司实现销售面积为1295.6万平米，销售金额1412.3亿，是全世界第一次一个公司的房地产业务超过200亿美元。
和讯网消息 2月28日下午，万科集团在深圳（楼盘）总部举办2012年业绩推介会，公司总裁郁亮以及董事会秘书谭华杰等高管参加了会议。谭华杰在现场回顾2012年公司业绩时表示，2012年公司实现销售面积为1295.6万平米，销售金额1412.3亿，是全世界次一个公司的房地产业务超过200亿美元。公司销售金额年化增速是31%，非常鲜明体现出中小套型的特点，2012年卖出所有房子里，144平米以下普通住房占比是90%，从客户类型来看首次置业和改善型客户占比达到87%，也就是说万科的特点是房子比较小，基本上客户都是自住型的。
他还介绍，2012年万科实现结算面积899.3万平方米，结算收入是1015.8亿元，较上年同期上升43.8%，从上一年结算的之外，还有1354.9万平方米，和推金额1436.5亿售出没有达到结算条件的已售未结资源，会在未来转化为公司的营业收入，这为未来的业绩体现奠定非常好的基础。
“2012年结算毛利率有较为明显的下降，毛利率是25.8%，比2011年下降3个百分点，但率上升，率达到1993年以来的历史水平。这个结果是非常理想的结果，因为从社会公共的角度来讲并不希望房价越来越高，从股东的角度来看希望公司的尽可能高，我们很欣慰在去年同时满足和公众和股东的需要。为什么能做到这一点？一方面是公司的经营效率在提升，能够克服一定程度上售价和利润下滑的影响，另一方面因为公司这几年的装修房比例不断地上升，而装修业务是制造性业务，利润是明显低于房地产，但率比较高。”谭华杰指出。
除了众所关注的业绩之外，郁亮在现场对于公司的国际化以及未来行业发展也提出了诸多看法。
“2004年的时候，很多人记住万科的目标是成为千亿企业，我们也做到了，但另外一个目标大家忽视了，要成为中国大陆的企业。我们希望第四个十年在全球标准之下成为的企业。这时候我们需要跟海外的先进好好学习。第四个十年的万科一定是国际化视野的万科，用全球资源发展的万科，我们的根基还在中国大陆，我们通过海外学习和探索提升公司管理水平，资源动用能力和对房地产的深刻认识。目前中国城市面对的阶段和困境，别人早就经历过了，我们有机会跟他们合作，就可以事先预见到解决方案是哪些，这有利于万科做好国内业务。而不是因为国内限购就到国外，根本没有这样的想法。”郁亮对于近期公司在美国和香港的国际化业务由衷如此表示。
对于当前行业以及万科所存在的毛利率下降问题，郁亮表示，毛利水平回到合理位置上是行业大势所趋。去年下降了，因为结算主要是前一年卖的房子，当然有价格调整因素在里面。未来地价占比越来越高，各个城市拆迁成本越来越高，土地整备成本越来越高，这些都会影响毛利率。
但他也强调，这几年下来行业的毛利水平逐渐下降，相信未来一定会回到像制造业一样。万科这几年的ROE在提高，而且是没有在市场上融资的基础上达到的数字。在毛利水平受到控制的情况之下，未来可以提高周转，提升管理水平、精细化程度。
另外，就当前国务院新颁布的“国五条”，郁亮认为，国5条再次重申了中央对调控的决心，而且更坚定了公司对调控长期性的看法，这一点都在预期之内。对未来来看，公司相信房地产调控是一个长期性任务，房地产调控的目标使得我们行业有健康发展的可能性。调控目标并不是把行业取消了，而是让其有健康发展的可能性，让更多普通人有房子住。面对国5条，万科的策略是一如既往，继续为普通人盖好房子的理念，调控对为普通人盖好房子的发展商将带来更好的发展机会。
针对当下一线城市房地产市场的回暖，郁亮也坦言，一线得病吃药，因为一线城市影响力大，而且谁都看得见。当然整体上来说，从存货情况看并不具备大涨的可能性。个别城市房价的复苏行为，万科也在密切关注。
至于市场普遍聚焦的房产税，他认为，房产税确实也是调控的手段之一。影响在哪里还需要观察。现在是首次置业，实际有需求的人买房子，房地产税把他们都纳入范围的可能性不大，政策应该会有考虑。
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